Ateliers formations & Clubs

coaching de dirigeants Paris

 

Les Ateliers 24 heures 

Les 24 heures de l’audace

 

«Who dare wins !»

Faire prendre conscience de ce qu’est réellement l’audace et la plus-value qu’elle peut apporter.

 

Accompagner les participants dans l’affirmation d’eux- mêmes pour apprendre à oser.

Les 24 heures de la relation

Offrir des clés de décryptage permettant aux participants de mener des relations constructives, d’apprendre à dire non et de savoir gérer des situations conflictuelles.

​Les 24 heures du manager-coach

  • Apprendre un certain nombre de techniques de coaching utiles à une fonction de manager,

  • Appréhender un autre type de management plus propice à l’engagement de ses équipes,

  • Acquérir des clés permettant d’accompagner ses

collaborateurs sur la voie de l’autonomie.

 

Club du Management®

  • Le club du management ® regroupe des managers qui désirent repenser, questionner et améliorer leur mode de management, voire adopter une posture de leader.

  • Il est un lieu de ressourcement et de stimulation dans un climat de convivialité.

Club Double Mixte®

Le club Double-Mixte® aide les entreprises qui le souhaitent à s’engager dans une démarche favorisant l’égalité des chances entre hommes et femmes, à tous niveaux hiérarchiques.


Il s’adresse à la fois aux femmes ET aux hommes. En effet notre conviction repose sur le fait que les mentalités et les faits évolueront si, en parallèle :

  • les femmes se révèlent plus confiantes dans leur chances de réussir et affirment davantage leur leadership

  • les hommes sont accompagnés pour envisager les bénéfices qu’ils peuvent retirer d’une société plus équilibrée dans la répartition des rôles et les nouvelles opportunités qui peuvent s’ouvrir à eux.

 
 

Double-club mentoring

Le Double-club mentoring ® met en œuvre les conditions propices à ce que l’engagement entre le mentor et le mentoré soit réciproque et leur relation
riche et équilibrée :

Il vise :

  • à ce que le transfert de connaissances et de compétences se fasse dans un esprit constructif d’appropriation par le mentoré.

  • à rechercher les sources de motivation et d’enrichissement pour le mentor, conditions indispensables pour que la relation d’accompagnement soit durable.